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Seguro de faturamento ainda engatinha no Brasil

05 de abril 2016

Política de regulação proposta pelo Ministério é necessária, mas junto dela outras demandas precisam avançar Na última quinta-feira (31/03), a ministra da Agricultura, Pecuária e Abastecimeto, Kátia Abreu, afirmou que a Lei Plurianual Agrícola (LPA) contemplará o seguro de faturamento. Com cobertura para variação de produtividade e oscilação de preço, o produto é oferecido por algumas seguradoras, mas não tem hoje regulação do Mapa. Pedro Loyola, economista da... Leia mais

Política de regulação proposta pelo Ministério é necessária, mas junto dela outras demandas precisam avançar

Na última quinta-feira (31/03), a ministra da Agricultura, Pecuária e Abastecimeto, Kátia Abreu, afirmou que a Lei Plurianual Agrícola (LPA) contemplará o seguro de faturamento. Com cobertura para variação de produtividade e oscilação de preço, o produto é oferecido por algumas seguradoras, mas não tem hoje regulação do Mapa.

Pedro Loyola, economista da Federação da Agricultura do Paraná (Faep), diz que o Ministério está no caminho certo defendendo como política prioritária o seguro, que já é recorrente nos Estados Unidos e será o futuro no Brasil.

“Ele não cobre o que o produtor teria de lucro, isso não existe em nenhum lugar do mundo. É mais uma confusão que se faz com o nome ‘seguro de renda’. Ressarce sim prejuízos com base numa perda de produção ou queda no preço da saca previamente fixado na bolsa”, diz. Os níveis de cobertura variam, em média, de 60% a 80% sobre o faturamento total estimado, a depender da seguradora e do município.

Ele explica que a modalidade é mais custosa do que o seguro climático por envolver risco maior para as seguradoras. Para alavancar no Brasil, Pedro acredita que adaptações precisem ser feitas conforme a demanda das principais regiões produtoras. Outra questão é a necessidade de apoio do governo para fomentar a adesão dos produtores e a criação de uma base de dados sólida para equilibrar os preços.

“Hoje, no Paraná, o seguro tradicional tem custo de 7%, em média, dos quais 40% o governo federal subvenciona”, afirma. Diante disso, o prêmio líquido para o agricultor fica na casa de 2 a 4% do faturamento. No caso do seguro de faturamento, o custo gira em torno de 9%, cabendo a mesma subvenção. “Se o preço da soja cai, cobrir isso já é apertado”, diz Pedro. O orçamento para o seguro agrícola da safra 2016/2017 será de R$ 400 milhões. Em 2014/2015, o valor foi de R$ 700 milhões, assim como na safra 2013/2014.

Para desenvolver um produto melhor, Pedro acredita ser necessário um trabalho conjunto das instituições financeiras, associações e cooperativas. “Uma vez estando a venda atrelada à concessão de crédito, cabe aos bancos levantar em campo estatísticas sobre a produtividade de seus clientes. Às cooperativas colaborar também, porque têm dados sobre venda da produção dos cooperados, compra de insumos, tamanho da área”, justifica. Deixar isso a cargo do produtor, segundo Pedro, não é uma alternativa, justamente por ele ser parte interessada em receber o prêmio em caso de sinistro.

Hoje, os cálculos para o seguro são feitos com base em médias de risco dos municípios, um parâmetro abrangente demais considerando a diversidade da produção brasileira, argumenta o economista.

Cristiano Palavro, assessor técnico da Federação da Agricultura e Pecuária de Goiás (Faeg), afirma que nos Estados Unidos de 90% a 95% da área destinada à produção de grãos está segurada. “No Brasil, esse valor não passa de 9 a 10%”, diz, somados aí o seguro climático e de faturamento. Goiás, que tem uma média superior, alcançou 20% na safra 2014/2015, melhor resultado dos últimos anos. “Precisamos avançar nessa questão, dar condições para o produtor ter o seguro. Isso traz maiores garantias para a produção de alimentos e minimiza os reflexos negativos que uma quebra de safra pode trazer”, afirma o assessor técnico.

A Lei Plurianual

A Lei Plurianual Agrícola deverá ser submetida ao Congresso Nacional em agosto deste ano. Se aprovada, irá substituir os Planos Safra, como ficaram conhecidos os Planos Agrícolas e Pecuários (PAPs) publicados anualmente. “A vantagem da Lei Plurianual é a possibilidade de o produtor ter definições por um período maior de tempo. Se planejar conhecendo a política de juros a longo prazo e, assim, acessar com mais segurança linhas de crédito para custeio e financiamento”, afirma Cristiano Palavro. A proposta é que os planos plurianuais tenham duração de cinco anos.

Fonte: Portal DBO
Diferenças entre inovação e transformação em seguros

05 de abril 2016

Constantemente, as palavras inovação e transformação são usadas como sinônimos. As duas palavras trazem pensamentos de mudanças e modernização e são vistas como resultado dos ciclos de mudanças de gerenciamento. A inovação ocorre em todo o redor, e, em termos simples, é encontrar novos jeitos para melhorar ou mudar algo que já existe para melhor. Alternativamente, transformação é o resultado da mudança de um estado para outro. Então, o dever é inovar ou transformar? Os... Leia mais

Constantemente, as palavras inovação e transformação são usadas como sinônimos. As duas palavras trazem pensamentos de mudanças e modernização e são vistas como resultado dos ciclos de mudanças de gerenciamento. A inovação ocorre em todo o redor, e, em termos simples, é encontrar novos jeitos para melhorar ou mudar algo que já existe para melhor. Alternativamente, transformação é o resultado da mudança de um estado para outro. Então, o dever é inovar ou transformar? Os dois? Qual a diferença?

A melhor maneira para responder isso é explorar as diferenças entre inovação e transformação em seguros e desconstruir cada uma dessas definições e exemplos. Dessa forma, é possível determinar em que ponto do ciclo de mudanças sua companhia está e o que funcionará melhor para sua organização.

O que a consultoria de estratégias voltadas ao mercado de seguros, Strategy Meets Action (SMA), encontrou a respeito de trabalhar com seguros é que inovação e transformação não são distintas, mas seus impactos em organizações são diferentes.

Inovação

Inovação é definida pela SMA como algo que foi repensado, reimaginado e reinventado nos negócios de seguros. É possível ver os resultados de inovação nos negócios dos modelos de seguros, relações com consumidores, novos produtos e serviços, e como investimentos em tecnologia são feitos. Um bom exemplo de inovação são as melhoras focadas na experiência do cliente.

Antes, consumidores tinham que lidar com papeladas e telefonemas entre agentes, mas a inovação fez desse tipo de interação uma memória remota. Hoje, chat, aplicativos, portais, celulares e outras plataformas começaram a criar uma experiência de consumo inovadora. Isso é, diferente e (indiscutivelmente) melhor. De maneira similar, na área de análise de dados, a inovação aparece nas maneiras como o uso e aplicação de dados tem mudado a maneira como seguradores operam, os preços de apólices, a maneira de lidar com reclamações e competir no mercado.

A inovação faz algo que antes parecia impossível, possível. É repensar a maneira de fazer as coisas, questionar as possibilidades e transformá-las em ação.

Transformação

Transformação é a evolução ou jornada de um nível para um diferente e melhor estado. A consultoria descreve isso como modernização e otimização. Como a inovação, transformações produzem um estado melhorado das coisas, mas pode ser medida também pelo caminho tomado e os resultados desse processo. A jornada da transformação é um processo tangível, estruturado, algo construído para um sucesso futuro mesmo que o projeto falhe ou tome uma forma diferente.

A transformação pode ser vista em substituições de sistemas centrais, quando existe o deslocamento de subscrição, faturamento e sinistros para um melhor processo tecnológico. Transformações são evoluções e ocorrem durante um período de tempo. Transformar sistemas e processos é uma modernização necessária.

A SMA tem coletado dados de seguradores e analisado como eles autoidentificam seu foco nas mudanças do ciclo de gerenciamento da companhia. Uma pesquisa recente revela que aproximadamente 13% dos seguradores estão inovando, enquanto 45% são identificados como transformadores. Essa é uma diferença considerável.

Com isso, a consultoria prevê ainda que a porcentagem de inovação e transformação entre seguradores continuará a crescer conforme influências internas e externas trouxerem pressão a essas necessidades. Pois a maioria dos seguradores precisa das duas!

Fonte: Revista Apólice
Rio de Janeiro quer dobrar volume do mercado de resseguros com Polo

05 de abril 2016

5º Encontro de Resseguro – Durante a abertura do 5º Encontro de Resseguros do Rio de Janeiro, o presidente da Fenaber, Federação Nacional das Resseguradoras, Paulo Pereira, afirmou que o mercado está criando condições para que resseguradores internacionais, principalmente latino-americanos, se instalem na cidade, com a criação de um Polo Regional de Resseguros. O tamanho do mercado brasileiro é de US$ 2,5 bilhões. Somente a América Latina é responsável por negócios da ordem... Leia mais

5º Encontro de Resseguro – Durante a abertura do 5º Encontro de Resseguros do Rio de Janeiro, o presidente da Fenaber, Federação Nacional das Resseguradoras, Paulo Pereira, afirmou que o mercado está criando condições para que resseguradores internacionais, principalmente latino-americanos, se instalem na cidade, com a criação de um Polo Regional de Resseguros. O tamanho do mercado brasileiro é de US$ 2,5 bilhões. Somente a América Latina é responsável por negócios da ordem de US$ 21 bilhões. “Se atrairmos 10% deste mercado, já dobramos o volume do setor no Brasil”, disse o executivo.

Entretanto, vale lembrar que este projeto já está em discussão há bastante tempo e ainda enfrenta vários problemas, como a queda do grau de investimento do Brasil. Pereira afirmou que é preciso construir um bom motivo para que os estrangeiros sejam motivados a investir aqui, com mudanças no ambiente regulatório, trabalhista e tributário. “Até o início de junho já teremos um projeto pronto para apresentar ao Ministério da Fazenda”, declarou.

Outro ponto destacado pelo executivo foi o projeto de aumento da cobertura do seguro de garantia de grandes obras civis de infraestrutura, que passaria de 5% para 30%. “O Governo, em caso de sinistro, não quer receber dinheiro, mas sim a obra pronta”, apontou, acrescentando que, em breve, “estaremos com o produto pronto”, finalizou.

Fonte: Revista Apólice

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