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Pan Seguros tem nova gerente Nacional Comercial

17 de fevereiro 2016

A Pan Seguros anuncia sua nova gerente Nacional Comercial: Érica Paraíso, que será responsável pela gestão das regionais da seguradora, acompanhando o processo de vendas e atuando ao lado da equipe em busca de novos negócios e oportunidades. A gerente ficará baseada na sede da empresa em São Paulo (SP). Com experiência de 16 anos na gestão comercial nos segmentos de seguros, crédito e produtos de microfinanças, entre outros, a profissional já atuou no GrupoCAIXAPAR, Grupo... Leia mais

A Pan Seguros anuncia sua nova gerente Nacional Comercial: Érica Paraíso, que será responsável pela gestão das regionais da seguradora, acompanhando o processo de vendas e atuando ao lado da equipe em busca de novos negócios e oportunidades. A gerente ficará baseada na sede da empresa em São Paulo (SP).

Com experiência de 16 anos na gestão comercial nos segmentos de seguros, crédito e produtos de microfinanças, entre outros, a profissional já atuou no GrupoCAIXAPAR, Grupo Segurador BB e Mapfre e Itaú Seguros. “Trabalhar na PAN Seguros vem ao encontro de meu planejamento de carreira e projeto de vida e significa crescimento e superação de novos desafios. Acredito que sempre podemos muito mais e não há limites quando existem sonhos”, destaca Érica.

A nova Gerente é graduada em Gestão de Seguros pela Universidade Estácio de Sá e possui MBA em Gestão Empresarial pela FGV-RJ (Fundação Getulio Vargas).

Fonte: Revista Apólice
Empresas usam seguro de crédito para minimizar prejuízos

17 de fevereiro 2016

No atual panorama econômico, com crescimento da inflação, aumento nas taxas de juros, disparada do dólar e alta do desemprego, o consumo vem caindo e as empresas têm dificuldade para equilibrar seus caixas, chegando ao ponto de recorrer a medidas extremas para continuar em operação. Segundo levantamento da consultoria e corretora de seguros Aon, isso vem ocorrendo com mais intensidade. De janeiro a outubro, o número de recuperações judiciais subiu cerca de 40% em relação ao... Leia mais

No atual panorama econômico, com crescimento da inflação, aumento nas taxas de juros, disparada do dólar e alta do desemprego, o consumo vem caindo e as empresas têm dificuldade para equilibrar seus caixas, chegando ao ponto de recorrer a medidas extremas para continuar em operação. Segundo levantamento da consultoria e corretora de seguros Aon, isso vem ocorrendo com mais intensidade. De janeiro a outubro, o número de recuperações judiciais subiu cerca de 40% em relação ao mesmo período de 2014. Os números de mercado relativos aos estabelecimentos devedores também chamam atenção, pois atualmente são quatro milhões de empresas inadimplentes, ou seja, quase a metade das que estão em operação no País, que totalizam 7,9 milhões.

Para Magno Guimarães, gerente de produtos financeiros da Aon, esses dados refletem não somente o momento da crise pelo qual passa o país, mas também a falta de preparo das empresas para manter a competitividade e evitar grandes perdas. “É preciso fazer um planejamento de longo prazo e é justamente nesse ponto que entra o seguro, pois além de garantir o recebimento de vendas futuras, ele possibilita às empresas fazer melhor a utilização de seu capital produtivo melhorando a rentabilidade e competitividade no mercado”, recomenda.

Nesse sentido, a principal cobertura é o seguro de crédito, que é elaborado para evitar perdas em todas as faixas de carteira e transferir o risco para o mercado segurador. “Ao garantir o recebimento de vendas futuras, as empresas podem planejar melhor a utilização de seu capital produtivo”, explica Magno. Outros benefícios para as empresas com essa modalidade são o acesso a um capital mais barato, redução de custos de cobrança e com agências de informação e melhora nos índices de balanço, entre outros. “O seguro de crédito é uma ferramenta estratégica importante que resulta em aumento de vendas e na melhoria nas práticas de governança corporativa, duas condições fundamentais para atravessar a crise”, comenta o executivo.

Mercado

Em função da necessidade de proteção, as empresas acionam mais o seguro: a sinistralidade das apólices para os casos de inadimplência no período de junho de 2014 a junho de 2015 foi de R$ 749,9 milhões, o equivalente a 97% dos prêmios contratados no mesmo período para seguros de crédito e de responsabilidade (R$ 764,3 milhões). O que, no entanto, não tem impactado o setor de seguros de forma negativa. “A expectativa é que, mesmo com o aumento da sinistralidade, o mercado se mantenha estável e aberto para a contratação de novas apólices”, complementa Magno Guimarães.

Fonte: Revista Apólice
Automatizando o setor de seguros

17 de fevereiro 2016

A indústria de seguros, que é tradicionalmente cautelosa, fortemente regulamentada e acostumada à modificação gradual, confronta-se com uma mudança radical na era da automação. Com o aumento da digitalização e aprendizagem de máquina, atividades do ramo estão cada vez mais automatizadas e a necessidade de atrair e reter funcionários com conhecimento digital é cada vez mais crítica. A empresa de consultoria estratégica McKinsey Global Institute (MGI) tem explorado as... Leia mais

A indústria de seguros, que é tradicionalmente cautelosa, fortemente regulamentada e acostumada à modificação gradual, confronta-se com uma mudança radical na era da automação. Com o aumento da digitalização e aprendizagem de máquina, atividades do ramo estão cada vez mais automatizadas e a necessidade de atrair e reter funcionários com conhecimento digital é cada vez mais crítica.

A empresa de consultoria estratégica McKinsey Global Institute (MGI) tem explorado as implicações da automação de trabalho em vários setores. Embora o relatório preliminar da companhia advirta que “atividades” diferem de “ocupações”, o documento conclui que a automação provavelmente irá alterar a maioria das funções e que até 45% de todas as atividades de trabalho nos Estados Unidos – onde foi realizada a análise – pode ser automatizado com a tecnologia atual. O número não reflete o potencial de automação precisa para cada uma dessas profissões, pois as atividades serão automatizadas em taxas diferentes. Mas mudanças significativas estão se aproximando claramente de muitas indústrias, incluindo a de seguros, cujo potencial de automação se assemelha ao da economia como um todo.

A MGI também estuda o impacto da automação sobre as seguradoras de outro ângulo. De acordo com a base de dados dos custos da área de seguros, a companhia se concentrou em seguradoras da Europa Ocidental, prevendo os resultados de cerca de 20 funções corporativas. O levantamento indica ainda que alguns papéis mudaram acentuadamente e que certas ocupações são particularmente propensas a demissões, assim como posições em operações e apoio administrativo são suscetíveis de ser consolidadas ou substituídas. A extensão do efeito difere pelo mercado, grupo de produto e a capacidade para automatização.

Declínios acentuados ocorrerão em mercados mais saturados, produtos com diminuição do volume de negócios, e as posições mais previsíveis e repetitivas, incluindo funções em TI. Outros papéis, no entanto, vão experimentar um ganho líquido em números, especialmente aqueles concentrados em tarefas de maior valor. As funções corporativas mais amplas perderão seus empregos em geral. Mas algumas posições serão motores de criação de emprego, que incluem marketing e suporte de vendas para canais digitais e as equipes de análise, os recém-criados encarregados de detectar a fraude, criando adiantamento de melhores ofertas e gerenciamento de riscos mais inteligentes. Para enfrentar esses desafios, as seguradoras terão de desenvolver e reter os trabalhadores com habilidades em áreas como análise avançada e desenvolvimento ágil de software; experiência em países emergentes e tecnologias baseadas na Web; usando a competência de traduzir tais capacidades em entrega aos clientes e relevantes para os resultados dos negócios.

É difícil de determinar com certeza o resultado dessas mudanças função por função. Inúmeras variáveis afetam essas posições – de criação ou retração de empregos –, o que significa que a soma desses resultados potenciais podem mudar significativamente. O resultado mais provável para o mercado de seguros mostra que 25%das posições de tempo integral consolidadas ou reduzidas ocorrendo em taxas diferentes para funções diferentes ao longo de um período de cerca de uma década.

Não é nem uma quantidade insignificante de perda de emprego, nem um período de tempo inimaginavelmente distante. Pelo contrário, dada a magnitude destas alterações e o futuro iminente, é importante que as seguradoras começam a repensar suas prioridades no momento, que devem incluir a reciclagem e a reorientação do talento que elas têm atualmente, identificando novas habilidades imprescindíveis e retornando propostas de valor na guerra por novos talentos e capacidades. A concorrência certamente irá aumentar à medida que a transformação digital toma conta. As primeiras ondas já estão batendo na praia.

Sylvain Johansson, um dos diretores do escritório de Genebra da McKinsey; e Ulrike Vogelgesang, especialista sênior no escritório de Hamburgo

Fonte: Revista Apólice

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