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Diversidade na prática

13 de mar�o 2016

Avançam as políticas de promover, dentro das empresas, a inserção de pessoas de gêneros, classes sociais, etnias e gerações diferentes. Com um empurrãozinho estratégico da empresa, os resultados aparecem e são mais consistentes Pergunte a qualquer diretor de recursos humanos se a empresa na qual trabalha deseja ter mais diversidade de perfis entre os seus funcionários e a resposta, certamente, será esta: “Sim, claro!”. As vantagens da diversidade vão além do discurso... Leia mais

Avançam as políticas de promover, dentro das empresas, a inserção de pessoas de gêneros, classes sociais, etnias e gerações diferentes. Com um empurrãozinho estratégico da empresa, os resultados aparecem e são mais consistentes

Pergunte a qualquer diretor de recursos humanos se a empresa na qual trabalha deseja ter mais diversidade de perfis entre os seus funcionários e a resposta, certamente, será esta: “Sim, claro!”. As vantagens da diversidade vão além do discurso politicamente correto, de demonstrar que a empresa respeita as regras de acolhimento a deficientes físicos e que não promove posturas racistas ou sexistas. Os benefícios, defendem os especialistas em recursos humanos há vários anos, incluem ganhar uma visão mais abrangente e plural dos negócios, o que pode resultar em um entendimento melhor dos consumidores. Além disso, a combinação de pessoas de origens, culturas e pensamentos diferentes também pode trazer formas originais de realizar os trabalhos corporativos e tornar o ambiente mais propício à inovação. O maior problema, no entanto, é colocar em prática as políticas de diversidade. Poucas companhias têm, de fato, planos, metas e estratégias para incentivar um ambiente de trabalho mais plural, e principalmente para fazer com que pessoas com perfis diferentes se sintam bem recebidas dentro das organizações.

O grupo segurador BB Mapfre é uma das raras exceções à regra. A empresa criou o que chama de Conselho de Diversidade. São seis frentes: deficiência, mulheres, geração, etnia, LGBT e voluntariado. Um diretor foi selecionado para patrocinar cada uma dessas frentes e qualquer funcionário pode se inscrever para participar das discussões. Os patrocinadores, normalmente, não tinham histórico de representar nenhuma dessas bandeiras, mas acabaram encampando a defesa de seu grupo. “Um executivo de 60 anos é o patrocinador das discussões sobre a geração Y, que já compõe uma grande parte de nossos funcionários”, diz Cynthia Betti, diretora de recursos humanos da seguradora. Mesmo dentro dos inscritos voluntariamente para tratar dos temas, há pessoas não diretamente envolvidas. Como o caso de mulheres heterossexuais que participam das discussões sobre gays, lésbicas, bissexuais e transgenêros.

Agora, uma das metas principais é criar as condições para que mais mulheres subam no organograma da empresa. “Somos signatários do princípio de empoderamento das mulheres da ONU e elas já compõem 64% das pessoas na empresa. No entanto, estão nos níveis mais baixos”, diz Cynthia. “Quero aumentar a qualidade das oportunidades para que possam subir.” Para isso acontecer, será preciso ação. Como tem feito também a fabricante de cigarros Souza Cruz. No ano passado, a empresa conduziu uma análise interna e de mercado para descobrir como poderia estimular a ascensão das mulheres, e quais as suas demandas. “Elas precisam de uma flexibilidade maior da organização, e se interessam por propostas de valor diferentes”, afirma Renata Faria, gerente sênior de recursos humanos da Souza Cruz. “Globalmente, implantamos uma programa robusto de treinamento, com coaching específico para mulheres.” Os resultados já podem ser observados nos números. A empresa tem 15% de mulheres em seus quadros, mas, no nível gerencial, a porcentagem aumenta para 24%.

A dificuldade da companhia está em contratar para algumas áreas que ainda são consideradas bastante masculinas, como a produção de tabaco, o chão de fábrica e as equipes de motoristas e de vendas. É o mesmo desafio que enfrenta a empresa de cuidados pessoais Kimberly-Clark, que também é certificada pela Top Employers. “Já há mulheres começando a operar empilhadeiras”, diz Sergio Nogueira diretor de recursos humanos da companhia. O objetivo é chegar à relação 50/50 entre homens e mulheres, até em cargos de liderança. Mas há uma deficiência de oferta que ainda precisa ser superada. “O Brasil, por exemplo, não formava mulheres em engenharia civil. Agora há mais delas entrando na carreira”, afirma Nogueira.

Outro grande desafio está nos chamados millenials. Para atraí-los e engajá-los, a Kimberly-Clark tem estudado novas formas de trabalhar. Em outubro de 2015, incluiu a possibilidade de home office e adotou duas sexta-feiras curtas por mês. Também faz parte da estratégia salas de reuniões menores e até armário para cada pessoa, para que possam mudar de roupa antes, durante ou depois do expediente. A estratégia era uma questão de sobrevivência. A idade média da companhia já é a de um millenial: 33 anos.

Fonte: IstoÉ Dinheiro | Foto: João Castellano
Enfim, um seguro para os jogadores

13 de mar�o 2016

Que a CBF vive debaixo de críticas, a grande maioria merecidas, pelas coisas nocivas que faz e a boas que deixa de fazer para o futebol brasileiro, não é novidade para ninguém. No entanto, a entidade em algumas ocasiões também apresenta iniciativas positivas. Uma delas é o seguro para os jogadores. É uma iniciativa salutar, ainda mais considerando-se que a esmagadora maioria dos atletas profissionais do futebol brasileiro vive praticamente à míngua, com salários baixíssimos e... Leia mais

Que a CBF vive debaixo de críticas, a grande maioria merecidas, pelas coisas nocivas que faz e a boas que deixa de fazer para o futebol brasileiro, não é novidade para ninguém. No entanto, a entidade em algumas ocasiões também apresenta iniciativas positivas. Uma delas é o seguro para os jogadores.

É uma iniciativa salutar, ainda mais considerando-se que a esmagadora maioria dos atletas profissionais do futebol brasileiro vive praticamente à míngua, com salários baixíssimos e condições de trabalho deploráveis. E, muitas vezes, quando um desses menos afortunados sofre uma grave contusão, por exemplo, fica ao Deus dará.

Esse seguro não é a oitava maravilha do mundo, mas pode ajudar jogadores que se veem em situação complicada. Feito com um banco parceiro da entidade, ao custo de R$ 1 milhão de reais, se propõe àquelas coberturas padrões, como morte, acidente de trabalho, invalidez temporária e permanente.

Faltam maiores detalhes, mas, pelo que a própria CBF divulgou, o seguro cobrirá cerca de 10 mil atletas profissionais registrados na entidade, com cobertura equivalente a 12 vezes o salário.

Recentemente, a CBF divulgou estudo dando conta que 82,40% dos jogadores brasileiros ganham até R$ 1 mil reais. E que há, ou havia em 2015, 28.203 registros de jogadores de futebol no País.

Como o seguro abrangerá apenas cerca de 10 mil, uma das dúvidas é sobre como ficará a situação dos outros 18 mil – será que há tantos não-profissionais assim? Ou que o estudo considerou mais de um registro anual por jogador (tem gente que em 12 meses passa por três clubes)?

De qualquer maneira, ao que tudo indica esse seguro é um avanço.

Fonte: Estadão | Blog do Almir Leite
MPF denuncia empresário de Vitória da Conquista/BA por comercialização ilegal de seguros

13 de mar�o 2016

Durante quase sete anos Ribeiro Neto utilizou Supermotos ABM para comercializar seguros para motocicletas sem autorização da Susep O Ministério Público Federal (MPF) na Bahia denunciou Pedro Ribeiro Neto, dono da Associação dos Proprietários de Motocicletas de Vitória da Conquista BA – Supermotos ABM, por comercialização indevida de seguros. A denúncia foi recebida pela Justiça Federal na última quarta-feira, 2 de março. De acordo com a denúncia, de autoria do procurador da... Leia mais

Durante quase sete anos Ribeiro Neto utilizou Supermotos ABM para comercializar seguros para motocicletas sem autorização da Susep

O Ministério Público Federal (MPF) na Bahia denunciou Pedro Ribeiro Neto, dono da Associação dos Proprietários de Motocicletas de Vitória da Conquista BA – Supermotos ABM, por comercialização indevida de seguros. A denúncia foi recebida pela Justiça Federal na última quarta-feira, 2 de março.

De acordo com a denúncia, de autoria do procurador da República André Batista Neves, Ribeiro Neto definia a Supermotos como uma associação sem fins lucrativos, ocultando sua natureza comercial. Durante quase sete anos, de 2008 a 2015, o denunciado utilizou a empresa para vender e administrar seguros automotivos sem autorização da Superintendência de Seguros Privados (Susep) – órgão responsável pelo controle e fiscalização dos mercados de seguro. A situação ilegal da empresa era omitida aos clientes.

O MPF requer a condenação do denunciado por operação de instituição financeira sem autorização, conforme previsto no art. 16 da Lei nº 7.492/86, que possui pena prevista de reclusão entre um a quatro anos e multa. Ribeiro Neto também é acusado de omitir informação relevante sobre a natureza dos serviços, com os agravantes de ocasionar grave dano individual ou coletivo e dissimular a natureza ilícita do procedimento, conforme arts. 66 e 76 da Lei nº 8.078 (Código de Defesa do Consumidor), com penalidade de detenção de três meses a um ano e multa.

Número da ação penal para consulta processual: 06070-03.2016.4.01.3300

Confira a íntegra da denúncia.

Fonte: MPF-Bahia

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